按照“紧紧扭住项目投资‘牛鼻子’，推动一批重大项目落地开工、建成投产，大抓产业、大抓项目”要求，为全面谋划青衣集团2025年项目建设工作，明确战略方向，冲刺“开门红”目标，2月14日，青衣集团组织召开了2025年第二次战略与投资委员会会议，对新建、续建项目进行专题研究部署，会议由集团董事长、战略投资委员会主任吴卫东主持，分上午、下午两个阶段进行。集团党委书记吴雪松出席会议，战略与投资委员会全体成员、项目管理全体人员参加了会议。

会议讨论研究了2025年新开工及续建共计38个项目推进计划，对项目建设存在问题逐一梳理，明确了牵头领导、责任人及时间节点要求，进一步明晰了工作思路。

青衣集团董事长、战略投资委员会主任吴卫东强调，项目建设是集团融资、市场化转型和高质量发展的基础，集团上下务必高度重视，一是集团各部门要紧密配合，主动作为。二是项目管理部要深入思考，积极协调各方，优化施工环境，扎实推进项目工作。三是要加强督促检查，确保项目按时间节点推进，对建设过程中的问题要专题研究逐一解决。

集团党委书记吴雪松指出，集团项目建设时间紧、任务重，各部门要密切协作，形成合力。一是要加强与县财政局、县自然资源局、县农业农村局、县水务局等主管部门的沟通协调，积极争取支持。二是要加强项目审计工作，定期对项目开展审计，加强日常巡查，发现问题及时整改，从制度层面提高项目管理水平。三是强化项目全生命周期管理，注重过程管控，确保项目安全质量进度。