青衣集团深入实施国有企业深化改革提升行动，做实二级子公司青衣农业和青衣文旅。优化内设机构，实施“集团管控＋市场化”运行模式。

基地公司从青衣集团划转至经开区管委会。青衣文旅升级为二级公司，与青衣农业、城运公司、振新公司共同构成“1+4+N”中的“4”

青衣公司更名为青衣集团，实行集团管控和扁平化管理，内设综合管理部、人力资源部、财务管理部、合规审计部、招采评审部、项目管理部6个职能部门

益鑫公司业务、职能、人员划转到青衣农业，并委托青衣公司进行管理

确立了县属国企“1+4+N”架构体系。改组成立了青衣公司（即“1”）作为母公司，下设振新公司、农业公司、基地公司、城运公司四个二级子公司（即“4”）

国资公司重组整合。改革后的县属平台公司有两家，即益鑫公司和振新公司，并在经开区新成立了基地公司

县益鑫公司成为独立的县属国有企业进行试运营

振新公司、拓展公司、展鹏公司成立

鑫源水务公司成立

县益鑫公司成立